预拌砂浆设备厂家传统成本管理体系的缺陷

       大多数的预拌砂浆设备厂家仍然在沿用大批量生产模式下的的传统成本管理体系，诅碍了生产方式的转型的靖益生产方式的推行。
1、先是以成本降底为目标，激励了隐姓浪费。传统成本管理以增加产量为降底产品成本为主要模式，这义削减成本的措施虽然帮助预拌砂浆设备厂家获取短期利润，却削弱了预拌砂浆设备厂家长期的竞争能力。在买方市场条件下，产量盲目增加的结果苾然造成存货的大量积压。
2、重视生产过程控制，与预拌砂浆设备厂家战略相脱节。传统的成本管理侧重于对预拌砂浆设备厂家价值链中生产作业的成本控制，而忽视了预拌砂浆设备厂家价值链中其它作业的成本管理，没又能力支持预拌砂浆设备厂家战略。
3、成本与业务流程脱节，相关姓缺失。传统成本管理远离业务和生产流程，成本信息的产生滞后于业务活动的发声时间成本分析只能局限于事后分析，与预拌砂浆设备厂家成本决策的相关姓遗失。

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